Finanse, Vlogi

System wynagrodzenia personelu średniego

27 marca 2023

26 wyświetleń

4 min. czytania

dodaj komentarz Obejrzyj później Tryb kinowy

Zasadnicze założenia

Zasadnicze założenie tego systemu polega na tym, że ten system musi działać w oparciu o kompetencje i zaangażowanie, a nie o lata pracy czy jakieś zasiedzenie.

System wynagrodzenia personelu średniego

System wynagradzania asystentek nie ogranicza się jedynie do ustalania podstawy płacy. To przemyślany system motywacyjny, który, jeśli jest dobrze zaprojektowany, umożliwia rozwój kariery. Tworzenie ścieżki kariery jest jednym z głównych rezultatów wprowadzenia tego systemu. Jest to niezwykle istotne dla zespołu, ponieważ zapewnia poczucie bezpieczeństwa i przewidywalności.

Podstawowym punktem wyjścia jest dokładny opis stanowiska pracy. Konieczne jest stworzenie szczegółowego zakresu obowiązków, który będzie dotyczył konkretnej pozycji, na przykład asystentki ogólnej – jest to poziom wejściowy, określający zadania, jakie osoba na tym stanowisku powinna wykonywać na co dzień. Za realizację tych podstawowych obowiązków asystentka otrzymuje podstawowe wynagrodzenie.

Następnie musimy określić umiejętności wymagane na kolejnych etapach ścieżki kariery. Jak już wspomniałem, zaczynamy od asystentki ogólnej, a następnie awansujemy na wyższe stanowiska.

Poziomy ścieżki kariery

Pierwszym poziomem, na który można awansować, jest rola asystentki samodzielnej. Ta osoba potrafi wykonywać pewne zadania bez nadzoru, jest zorganizowana i odpowiedzialna za określone obowiązki. Następnym etapem może być specjalizacja w wąskich dziedzinach stomatologii, które są potrzebne w twoim gabinecie. Może to być asystentka ortodontyczna, protetyczna, endodontystyczna lub chirurgiczna. Ostatecznym poziomem kompetencji jest asystentka wszechstronna, która posiada umiejętności we wszystkich dziedzinach stomatologii. Doskonale współpracuje z każdym lekarzem i w razie potrzeby może zastąpić asystentkę specjalizującą się w danej dziedzinie. Asystentka wszechstronna nie musi biegać i pytać, gdzie znajdują się narzędzia czy jak właściwie asystować przy konkretnym zabiegu. Jest to szczyt rozwoju kariery w gabinecie stomatologicznym. To powinno przełożyć się na wynagrodzenia.

Zapisz się TUTAJ na nasz darmowy newsletter i poznaj sprawdzone wskazówki o tym jak zapełniać kalendarze, pozyskując i utrzymując pacjentów, jak rekrutować, delegować i zarządzać zespołem, jak ustalać rentowny cennik i budować dochodową praktykę. [LINK DO ZAPISU]

Każdy kolejny poziom kompetencji powinien być wynagradzany dodatkowo. Oznacza to stałą premię dodatkową do podstawowego wynagrodzenia, o którym wspominaliśmy wcześniej. Jednocześnie, ta premia jest przyznawana za faktyczną pracę na danym poziomie kompetencji, a nie tylko za gotowość do jej wykonania. Oznacza to, że jeśli osoba twierdzi, że potrafi asystować u ortodonty, ale nie wykonuje tego zadania z różnych powodów, nie powinna otrzymywać premii.

Dodatkowo, dla zaangażowanych pracowników warto przewidzieć zadania wykraczające poza ich podstawowy zakres obowiązków i nagradzać je dodatkową premią, poza standardowe wynagrodzenia. Może to obejmować zamówienia i kontrolę magazynu, harmonogramy asystentek oraz planowanie urlopów. W miarę rozwoju gabinetu i wzrostu zespołu, taka osoba może także objąć rolę asystentki koordynującej, pełniąc funkcję kierownika zespołu.

Korzyści tego systemu

Przejście na taki system ma wiele korzyści. Przede wszystkim dla właściciela, który może przekazać coraz więcej obowiązków zespołowi. Daje mu to więcej czasu na leczenie pacjentów i inne istotne sprawy. Z kolei zespół zyskuje poczucie sprawczości i odpowiedzialności, co jest kluczowe, ponieważ pracownicy chętniej angażują się w pracę w miejscu, gdzie ich opinia i wkład są brane pod uwagę. Dlatego każdy lider zespołu powinien dążyć do takiego ułożenia procesów w gabinecie, aby pracownicy mieli poczucie zaangażowania i odpowiedzialności. W rezultacie praca w gabinecie wygląda zupełnie inaczej.

Podobny system można oczywiście wprowadzić nie tylko dla asystentek, ale również dla rejestratorek. Mam nadzieję, że to, co dzisiaj przekazałem, stanowi dla Ciebie inspirację i ciekawostkę. Może skłoni Cię to do zastanowienia się, czy to jest dobry kierunek i czy warto go wprowadzić w Twoim gabinecie. Być może masz już inny sposób, perspektywiczny i bardziej sprawiedliwy, który angażuje Twoich pracowników w większym stopniu. Daj mi znać w odpowiedzi lub w komentarzu pod tym postem. Nie zapomnij także odwiedzić mediów społecznościowych „Wartościowego Gabinetu” na Facebooku i Instagramie.

Życzę Ci udanego dnia i do zobaczenia za tydzień!