Vlogi, Zarządzanie, Zespół

Zatrudniaj POWOLI, zwalniaj SZYBKO

11 czerwca 2023

25 wyświetleń

2 min. czytania

dodaj komentarz Obejrzyj później Tryb kinowy

Zatrudniaj powoli

W procesie rekrutacyjnym warto poświęcić czas na analizę kandydatur. Przyśpieszanie tego procesu może prowadzić do kosztownych błędów. Oto kilka kroków, które warto uwzględnić na etapie rekrutacji.

Po pierwsze, dobrze zdefiniuj rolę i zakres obowiązków na danym stanowisku. Po drugie, stwórz swój własny proces selekcji – wnikliwy i podzielony na kilka etapów, aby upewnić się, że wybierasz właściwą osobę. Trzecia rzecz to referencje – sprawdź je pod kątem doświadczenia, niezawodności i przestrzegania zasad

System onboardingu

Dobry system onboardingu powinien mieć kilka istotnych elementów. Po pierwsze, konieczne jest jasne sprecyzowanie konkretnych zadań, ustalenie ich terminów oraz wyraźnych oczekiwań. Po drugie, ważne jest odpowiednie delegowanie zadań. Trzeci aspekt to udzielanie regularnej informacji zwrotnej dotyczącej wykonywanych zadań. Wreszcie, czwarty element to dokumentowanie ewentualnych problemów, takich jak zaangażowanie, odpowiedzialność, realizacja zadań czy ogólna wydajność członka zespołu.

Zapewnienie tych składników pozwoli na efektywne wprowadzenie nowego pracownika i skuteczne monitorowanie jego postępów. Poprzez jasne zadania i oczekiwania, odpowiednie delegowanie, regularną informację zwrotną oraz dokumentację problemów, tworzymy solidny fundament dla skutecznego działania zespołu. Nie zapominajmy o znaczeniu ciągłego doskonalenia procesu onboardingu i dostosowywaniu go do indywidualnych potrzeb i warunków organizacji.

Zapisz się TUTAJ na nasz darmowy newsletter i poznaj sprawdzone wskazówki o tym jak zapełniać kalendarze, pozyskując i utrzymując pacjentów, jak rekrutować, delegować i zarządzać zespołem, jak ustalać rentowny cennik i budować dochodową praktykę. [LINK DO ZAPISU]

Zwalniaj szybko

Jeżeli mimo dawania szans, usprawnienia komunikacji i doprecyzowania oczekiwań nie widzisz poprawy, konieczne jest rozstanie. Idealnie, powinno to nastąpić w ciągu pierwszych 30 dni. Podejmowanie trudnych, ale mądrych decyzji jest niezbędne. Nie chodzi tutaj o bezduszność, ale o troskę o pacjentów, sukces zespołu i gabinetu. Nie pozwól, aby pojedynczy negatywny element psuł atmosferę w pracy.

Życzę udanego dnia i do zobaczenia za tydzień!