Vlogi, Zarządzanie, Zespół

Zatrudniaj POWOLI, zwalniaj SZYBKO

11 miesięcy ago

21 wyświetleń

3 min. czytania

dodaj komentarz Obejrzyj później Tryb kinowy

Zatrudniaj powoli

Pojęcie rekrutacji powoli i zwalniania szybko często odnosi się do biznesu, oznaczając, że powinniśmy poświęcić odpowiednio dużo czasu na znalezienie właściwego kandydata, a jeśli ktoś nie pasuje do zespołu, podjąć szybkie i zdecydowane działania. Zacznijmy od pierwszego elementu – rekrutacji powoli. W procesie rekrutacyjnym warto poświęcić czas na analizę kandydatur. Przyśpieszanie tego procesu może prowadzić do kosztownych błędów. Oto kilka kroków, które warto uwzględnić na etapie rekrutacji. Po pierwsze, dobrze zdefiniuj rolę i zakres obowiązków na danym stanowisku. Po drugie, stwórz swój własny proces selekcji – wnikliwy i podzielony na kilka etapów, aby upewnić się, że wybierasz właściwą osobę. Trzecia rzecz to referencje – sprawdź je pod kątem doświadczenia, niezawodności i przestrzegania zasad. Większość osób skupia się na rekrutacji powoli, jednak często zaniedbujemy drugi aspekt, czyli zwalnianie szybko. Sam również popełniałem ten błąd kilkukrotnie. Warto zatem porozmawiać o tym trochę dłużej. Aby to dobrze zrobić, potrzebujemy przemyślanego systemu onboardingowego. Zaplanuj go z wyprzedzeniem, zanim zatrudnisz pierwsze osoby.

System onboardingu

Dobry system onboardingu powinien mieć kilka istotnych elementów. Po pierwsze, konieczne jest jasne sprecyzowanie konkretnych zadań, ustalenie ich terminów oraz wyraźnych oczekiwań. Po drugie, ważne jest odpowiednie delegowanie zadań, nie zbyt szybkie przekazywanie interpretacji. O poziomach delegowania rozmawiałem już wcześniej w jednym z odcinków vloga, więc jeśli jesteś zainteresowany, warto tam zajrzeć po więcej informacji. Trzeci aspekt to udzielanie regularnej informacji zwrotnej dotyczącej wykonywanych zadań. Wreszcie, czwarty element to dokumentowanie ewentualnych problemów, takich jak zaangażowanie, odpowiedzialność, realizacja zadań czy ogólna wydajność członka zespołu.

Zapewnienie tych składników pozwoli na efektywne wprowadzenie nowego pracownika i skuteczne monitorowanie jego postępów. Poprzez jasne zadania i oczekiwania, odpowiednie delegowanie, regularną informację zwrotną oraz dokumentację problemów, tworzymy solidny fundament dla skutecznego działania zespołu. Nie zapominajmy o znaczeniu ciągłego doskonalenia procesu onboardingu i dostosowywaniu go do indywidualnych potrzeb i warunków organizacji.

Zapisz się TUTAJ na nasz darmowy newsletter i poznaj sprawdzone wskazówki o tym jak zapełniać kalendarze, pozyskując i utrzymując pacjentów, jak rekrutować, delegować i zarządzać zespołem, jak ustalać rentowny cennik i budować dochodową praktykę. [LINK DO ZAPISU]

Zwalniaj szybko

Jeżeli mimo dawania szans, usprawnienia komunikacji i doprecyzowania oczekiwań nie widzisz poprawy, konieczne jest rozstanie. Idealnie, powinno to nastąpić w ciągu pierwszych 30 dni, dlatego tak ważne jest dobrze zaprojektowane onboardingowe. Podejmowanie trudnych, ale mądrych decyzji jest niezbędne. Nie chodzi tutaj o bezduszność, ale o troskę o pacjentów, sukces zespołu i gabinetu. Nie pozwól, aby pojedynczy negatywny element psuł atmosferę w pracy.

Mam nadzieję, że dzisiejszy odcinek dostarczył wartościowych informacji, które możesz wdrożyć. Chętnie poznam Twoje zdanie na temat podejścia do rekrutacji – zatrudniania powoli i zwalniania szybko. Czy masz już doświadczenie w tym zakresie?

Pamiętaj, że na Facebooku i Instagramie możesz zobaczyć kulisy naszej pracy.

Życzę udanego dnia i do zobaczenia za tydzień!